Połączenie produktu i inżynierii
Skuteczne prowadzenie projektu technicznego wymaga więcej niż aktualizacji harmonogramu. Trzeba rozumieć zależności pomiędzy elektroniką, oprogramowaniem, mechaniką, testami, dostawcami i oczekiwaniami biznesowymi.
Wspieramy organizacje jako partner w definiowaniu produktu i prowadzeniu realizacji. Porządkujemy zakres, wymagania, odpowiedzialności i kryteria akceptacji. Pomagamy zespołom podejmować decyzje na podstawie ryzyka i danych.
Od planu do wdrożenia
Tworzymy realistyczny plan rozwoju, identyfikujemy elementy krytyczne, koordynujemy pracę zespołów i pilnujemy zamykania działań. Doświadczenie obejmuje projekty R&D, automotive, HVAC, oprogramowanie oraz przedsięwzięcia finansowane ze środków europejskich.
Zakres prac
- definicja produktu, zakresu i wymagań,
- harmonogram, budżet, zasoby i kamienie milowe,
- zarządzanie ryzykiem i zmianą,
- koordynacja zespołów hardware, software, mechaniki i testów,
- plan weryfikacji, przeglądy i raportowanie postępu,
- przygotowanie projektu do wdrożenia i przekazania.